Leading SAFe® 5 Préparation à la certification SAFe Agilist (SA)

*PS: Cliquez sur les dates affichées sur la colonne de droite pour accéder au formulaire d'inscription.

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Durant ce cours de deux jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® (SAFe® Version 5) et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l’ensemble des services de l’organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility). Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® 5 Agilist (SA) certifié

Objectifs

  • Découvrir les valeurs et principes fondateurs de la Version 5 du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) lors de travaux pratiques et d’échanges.
  • Acquérir un aperçu de comment mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel.
  • Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur.
  • Apprendre et Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs releases trains (ART).
  • Explorer l'importance d'adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services.
  • Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise.

Contenu

Découvrir le Framework
•  Comprendre pourquoi et comment la mise à l’échelle de l’Agile est devenue une nécessité pour les entreprises
•  Présentation du Framework Agile Scaled, de son historique, de ses valeurs et principes fondateurs
•  Comment adopter des valeurs Lean et Agile en mettant en place le framework SAFe
•  Comprendre le contenu et l’articulation des principes fondamentaux de SAFe
•  Comprendre comment mettre en œuvre et exécuter un ART (train de release agile)
•  Expérimenter le fonctionnement d’un PI Planning durant un atelier participatif
 
Mettre en œuvre le Framework
•  Comprendre comment mettre en œuvre et exécuter une « Value Stream » (approche multi-ART)
•  Comprendre comment gérer un portefeuille de projet/produit en mode Agile en utilisant les approches Kanban
•  Comprendre comment mettre en place et accompagner SAFe au sein de son entreprise / organisation
•  Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification SAFe Agiliste - SA de la ScaledAgileAcademy

  (*) le test de certification n’est pas effectué durant la session mais dans 10 jours calendaires qui suivent la formation

Public cible

Toute personne impliquée/concernée par le passage à l’échelle de l’agilité afin de réaliser la conception, le développement, l’homologation, la maintenance et l’exploitation d’un produit informatique mettant en œuvre des équipes étendues

Certification

PREREQUIS et ÉVALUATION des acquis

Aucun prérequis particulier n’est nécessaire (expérience, compétences,). Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SA :

 • 5 ans et plus d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets

•  Expérience pratique de Scrum

Evaluation des acquis via des quizz durant la session

Précision sur la certification preparee

L’examen se passe en ligne dans les 30 jours calendaires suivants la formation

L’examen est du type QCM de 45 questions à effectuer en max de 90mn

L’obtention de la certification (seuil mini 75% de bonnes réponses) donne droit à un certificat, l’inscription à la communauté des SAFe Agilist pour 1an, l’attribution de PDU et/ou de SEU

La certification doit être renouvelée tous les ans (100$ + justification de 10 heures de formation continue)

Formateurs

Jean- Luc MAZE

Ingénieur industriel de formation, j'ai débuté ma carrière en 1981 dans les services de R&D du groupe Thomson CSF en charge de l’édition de progiciels de GPAO.

Après 8 ans passés dans le domaine industriel, j'ai pris en charge le pôle « génie logiciel » au sein d’un cabinet conseil filiale du Groupe Oberthur Finance à ce titre et durant presque 12 ans j'ai participé à la formation et au coaching opérationnel de plus de 150 chefs de projets de grands groupes. Dans le même temps j'assumais des missions d’AMOA sur des projets stratégiques (Mairie de Paris, EuropAssistance, AXA,…). En 2002 j'ai fondé la SAS POLESoftware éditeur spécialisé dans les outils de helpdesk et de gestion d’actif en mode Web (CEA, Uniformation, SNEF, Régime d’Assurance Chômage,…), ça a été le lab de ma prise compte de l’agilité (XP, RAD,…). En 2005, je suis nommé Directeur Technique et Opérationnel d’UIE et assure jusqu’en 2009 les fonctions de coordination opérationnelle sur les projets au forfait, de référent méthodologie (PMI, CMMI, ITIL,..) pour l’ensemble des équipes techniques de la société tout en poursuivant les missions de consulting (SCC, CCI Eure, CCI Centre, MMA,…). En 2009, j'ai créé Conseil & MOI qui a été remplacée en 2019 par LiberEMOI, agence en conseils méthodologiques. Dans ce cadre je coache, forme et accompagne les équipes et les managers de nombreuses DSI dans l’optimisation de leurs pratiques (ITIL, CMMI, Project Management, Agilité, Clean Code, Devops..). Je suis diplômé de l’ESSID (Groupe Essec) et certifié Scrum Developper, Scrum-Master, Product Owner et Scrum Professional par la Scrum Alliance et/ou la scrum.org, je suis aussi certifié Agile Certified Practionner (PMI-ACP), Prince2 Practitionner (APG), Black Belt Innovation Gammes, Kanban Fundation (LKU), Management3.0, Professional Agile Leader, MBTI, DISC & WPMOT, ... Coach Professionnel RNCP,   Et bien sur SAFe SPC, RTE, SA, ...

Special interests

Fervent promoteur des "Best Practice", j'essaye d'organiser mes interventions autours de trois axes : - la qualité des développements pour bien faire les produits (XP, Clean Code, Orienté Objet,...) - les frameworks de management de projet pour bien faire les projets (Prince2, Scrum, Kanban, Itil, SAFe...) - l’organisationnel et le management pour que les contributeurs des projets soient dans les meilleurs conditions possibles pour faire le job (Lean Management, Management 3.0,...)

Durée: 2 jours
Dates

12 - 13 nov 2020

Lausanne

Prix régulier

1 900 CHF

  • Inscription anticipée* (Early Bird)
    jusqu'à
    -20%
  • * >= 3 mois: -20%
    * >= 1 mois: -15%

Dates d'inscription

Dates

12 - 13 nov 2020

Lausanne

Prix régulier

1 900 CHF